“筑巢引凤” 打造企业引才“孵化器” ——安化企业引才的思考
作者:黄壮丽     发布时间:2019-09-04 11:17     信息来源: 干部二科     浏览数:

    5月14日至5月20日,我有幸在四川人才之家参加了益阳市人才工作者素质提升培训班,结合几天的学习和参观考察,就安化县如何搞好企业引才工作做了一些思考,现总结如下:

    一、问题分析

    1.安化人才引进情况。在安化县委县政府的正确领导和高度重视下,2017年1月我县开始实施“5133”人才引进工程。截止目前,全县党政机关、事业单位共引进各类人才1820名,其中国家双一流以上本科学历人才214名,占引进总数的11.7%。全县已拥有各类人才2.86万人,较2016年同期增长9%,增长约0.5万人。引才工作主要服务行政事业单位全面发力,在企业人才引进这一块,投入力度相对较小,引进数量较少,企业本身引才力度也不够,导致我县人才在行业分布、专业结构、年龄结构等方面不均衡。

2.安化企业引才的现状。优秀人才引不进、引进人才留不住是当前我县企业引才的主要特征。出现这些现象,有内外多方面因素:一方面,部分企业满足于眼前利益,缺乏战略思维和长远眼光,对通过人才提升企业核心竞争力的认识不到位,对人才引进和培育的主动性不够习惯于政府统一安排,自己走出去力度不大,请进来的专家教授与企业匹配度和适用性不高,产学研合作走形式、走过场,缺乏长期有效性。另一方面,安化作为一个山区大县,区域发展环境不优,在交通、教育资源、生活、医疗、娱乐等配套服务上缺乏竞争优势,致使许多高层次人才引得来、留不住。

    二、带着问题去学习

他山之石可以攻玉。此次培训,聆听了国内人才工作方面著名专家学者的讲座,获益良多。四川大学罗哲教授分享了卡耐基的一句话:世界上唯一能够影响对方的方法,就是给他所要的东西,而且告诉他,怎么样才可以得到他。企业的人才引进也是一样,了解人才的需求,满足人才的需求,才能最大程度的吸引人才、留住人才。

成都市人力资源和社会保障局巡视员荣光跃向大家介绍了“蓉漂”,“蓉漂”作为成都人才工作的名片,很有借鉴意义。成都通过开展“蓉漂人才荟”、“蓉漂”青年人才驿站,依托新兴传播平台,发布“蓉漂人才之歌”、“蓉漂”微电影、“蓉漂”快闪等,用真实的故事打造有温度的“蓉漂”文化,增强“蓉漂”人才对城市的认同感向心力。这对安化县政府如何搭建打造引才平台,为人才了解企业、走进安化提供了一种新的思路。

寰球人才交流中心董事长倪凯分享的海安经验告诉我们:随着经济进入的发展阶段,企业的技术技能人才需求将会大幅增加,政府部门可以通过搭建平台,冠名办班、订单培养、现代学徒、人才订制、工学结合、学企对接等模式,推动产教融合、校企合作,招引、培养、储备、输送高素质专业化技术技能人才,从而建立起全方位的企业用工保障体系。

    三、瞄准问题去改变

结合我县实际,下一步,我建议以整合资源为抓手,以破解企业引才难题为目标,坚持精准施策、靶向发力,重点做好以下三个方面的工作。

1.搭建一个平台。打造企业引才“孵化器”,为企业引才搭平台。政府部门通过策划一系列的引才活动,提供引才聚才所需的场地、通讯、网络与宣传等方面的共享资源,建设人才了解企业、宣传安化的平台降低企业的引才成本。强化培训、政策、法律和市场推广等方面的支持,为经营者提供良好的选才环境,帮助企业尽快推向市场。通过引才平台建设提供综合服务“筑巢引凤”,正真做到企业走出去,人才引进来,推动企业成为创新需求、人才培育的主体,实现从“被动挨打”到“主动出击”。  

2.制定两套政策。制定一套引才激励政策,加大对企业引才工作经费的扶持,设置企业引才费用补助。针对企业引才用才主体作用发挥不够的实际,设立引才用才奖励资金,拿出真金白银,端出“政策干货”,为企业引人才、建载体、报项目提供现金激励,表彰引才用才业绩突出的企业,撬动企业引才用才积极性。加强对优秀人才代表的宣传,引导企业树立人才强企的发展理念。制定一套人才培养政策,依托“5133”人才引进工程,着眼于大规模本土人才培养,通过冠名办班、订单培养、现代学徒、人才订制、工学结合、企对接等模式,推动产教融合、校企合作,招引、培养、储备、输送高素质专业化技术技能人才,切实减轻企业引才招工负担,分保证人才招得来、留得住、用得好。

3.打造三支队伍。打造一支专业引才队伍,由县委人才办牵头,统筹工作力量,常态化研究企业引才难题,进一步理顺人才管理的工作力量,对分散在各家的政策进行深度整合,不断健全完善人才工作领导小组成员单位定期例会、专题会办等制度。针对企业引才用才方面遇到的难题,及时研究部署,明确责任主体和办结时限,严格督查考核,实行销号管理。打造一支专业服务队伍,建立一站式服务窗口,在政策落实、手续办理、信息咨询、项目申报等方面,为企业引进人才提供全方位服务,并切实解决人才社会保障、子女入学、家属安置等实际问题。建立完善各类文体娱乐公共服务设施,对公共资源的配置等,实行人才优先的政策,定期开展人才健康体检、休养慰问、联谊交流等活动,让人才在企业工作安心、生活开心。打造一支专业宣传的队伍,联合宣传部门、新兴媒介等,通过召开新闻发布会、座谈会,开辟专题专栏、拍摄微视频、组织人才免费到安化旅游等形式,大力宣传我县人才引进相关政策,积极推介优秀人才扎根安化、建功立业的典型事迹,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围。

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