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2025年，在局党组的领导下，安化县图书馆坚持以服务群众为核心，以推动公共文化事业高质量发展为目标，扎实推进理论学习、制度建设、阵地建设、活动开展、安全管理等各项工作，成效显著，现将全年工作情况总结如下： 一、加强学习，提升素养，夯实服务根基 年内，馆内将政治理论学习与业务能力提升紧密结合，精简学习内容、注重学习实效，组织线上线下培训13场，内容涵盖文化人才专业技能、消防安全等重点领域。通过系统化学习，全体馆员政治理论水平进一步提高，服务意识和业务能力显著增强，为高质量开展读者服务工作奠定了坚实基础。 二、严格落实制度建设，狠抓工作作风 严格贯彻落实中央八项规定精神，聚焦工作作风建设，完善并严格执行图书借阅、岗位责任、绩效考核等管理制度。以制度规范工作流程，杜绝形式主义、官僚主义，全体馆员严守工作纪律，服务态度持续优化，工作效率稳步提升，形成了务实担当、廉洁高效的工作氛围。 三、聚焦质量发展，推进阵地与分馆建设 1、主馆基础业务稳步推进 日常工作中，扎实做好图书上下架、分类编目、借阅咨询等基础服务。全年有序完成2024年度报纸期刊的整理、分类加工与装订工作，在保护历史文献资料的同时，最大化盘活报刊资源，充分满足群众查阅需求。 2、分馆建设实现跨越式发展 截至目前，全馆已建成分馆23家，构建起覆盖广泛、布局合理的公共文化服务网络。其中，茶乡花海书房已正式投用，首创“景区+书房”模式，配备数字化设备，陈列藏书三千余册；时光庭院分馆入驻民宿咖啡馆，配置图书2000余册，突破传统图书馆服务场景局限；与萌卡纳绘本馆合作打造的分馆，成功从会员制转型为开放式绘本图书馆，后续将协同开展系列读书活动。各分馆的建成投用，有效延伸了服务触角，扩大了文化服务覆盖面。 3、数字化建设提质增效 加快推进数字化服务升级，截至4月底，馆内数字资源总量达35TB，配备多种数字化应用设备。同时，成功对接省智慧文旅平台，建立客流量智能化监控平台，实现服务数据实时监测、精准分析，为优化服务策略提供了科学的数据支撑。 四、盘活资源，丰富活动，着力增加人流量 充分发挥馆藏资源优势，精准策划开展系列读书推广活动，有效吸引群众走进图书馆，全年重点活动参与人次超3000，显著提升了场馆人流量与社会影响力。 1. 寒假传统文化焕新活动：开展“共享书法之美”培训班，引导少年儿童感受书法艺术魅力；举办第四期国学亲子讲堂，推动家长孩子共读经典，传承中华优秀传统文化。 2. 新春期间本土文化活动：与县各协会合作承办、协办新春晚会、戏曲晚会等文艺活动；接收县文联捐赠的百余册本土文艺书籍，丰富馆藏“家乡味”。 3. 3月志愿服务与文化推广活动：3月26日组织馆员走进茶乡花海景区开展志愿服务，助力景区文化建设与环境美化；3月31日承办“冰碛岩上的仙草”征文活动颁奖仪式暨分享品读会，深挖地方文化内涵。 4. 4月特色主题阅读活动：4月21日-27日开展图书馆宣传周系列活动，举办“当AI遇上AR——‘哪吒’为你来荐书”奇幻图书展，吸引200余人次参与；开展“千年烟火气·悦读颂书香”产业文集诵读活动，60余人参与其中；推出“书中故事我来讲”小小文旅推荐官才艺展示征集活动，收到投稿10余份；通过微信公众号发布活动推文5篇，总阅读量超800次，扩大活动线上影响力，其中黄珈璇作为益阳地区唯一入选省展演的选手，在省展演里荣获“小小文旅推荐官”、“文旅风采之星”的称号。 5. 行业交流活动：承办全市图书馆年会及业务培训，促进区域内图书馆行业交流合作，提升整体服务水平。 6.承办各类培训：局党组以全局视野统筹谋划、宏观调度，将系统行业培训、青年阅读交流活动等交由图书馆承办，从2月文化人才服务支持艰苦边远地区和基层一线专项工作（第二批）培训，3月基层文化工作者业务培训，到7月安化县整治旅游行业导游乱象、强制消费等问题业务培训、县文旅广体局年轻干部专题读书班暨青年干部座谈会议，9月游泳救生员国家职业资格认证培训班，再到12月安化县文化旅游广电体育行业党员大会。这一系列行业培训和重点活动相继在图书馆展开，把培训、活动引入公共文化空间，实现了系统资源的高效整合与深度盘活，不仅降低行政成本，而且有效带动了图书馆人气与活力，形成了“一次统筹、多方受益、长期赋能”的工作格局。 五、规范安全管理，筑牢安全防线 始终将安全工作摆在突出位置，强化安全学习与培训，定期组织消防安全知识学习及应急演练，提升馆员安全防范与应急处置能力。完善安全管理制度，定期对馆舍、图书、数字化设备及各分馆开展安全隐患排查，重点做好消防设施维护、用电安全管理、书籍防潮防虫等工作。全年未发生安全事故，为读者营造了安全、稳定的阅读环境。 六、存在的问题 1. 部分分馆运营基础薄弱，活动策划与资源调配能力不足，难以形成常态化、特色化的服务模式。 2. 吸引群众进馆的长效机制尚未健全，活动吸引力与宣传覆盖面有限，人流量增长后劲乏力。 3. 主馆搬迁工作协调任务繁重，涉及图书转运、设备调试、场馆布置等多项工作，前期筹备方案需进一步细化。 4. 数字化服务的群众知晓率和使用率不高，未能充分发挥智慧文旅平台及客流量监控系统的作用。 七、下阶段工作计划 1. 打牢分馆运营基础：加强对23家分馆的业务指导与资源支持，建立主馆与分馆活动信息互通共享机制，联合策划特色阅读活动，全面提升分馆服务效能。 2. 全力配合搬迁工作：主动对接相关部门，全力配合完成与人民医院相关的图书馆搬迁工作，细化搬迁实施方案，确保图书、设备、资料安全有序转移，推动新馆尽早启用。 3. 多措并举增加人流量：创新活动形式，策划更多贴近群众需求的读书推广活动；强化线上线下宣传联动，扩大图书馆社会影响力；优化读者服务体验，以优质服务吸引更多群众走进图书馆、用好图书馆。
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