|
2025年是全面完成“十四五”规划目标任务的决胜之年，也是深化供销合作社综合改革、服务乡村振兴战略的关键阶段。一年来，在县委、县政府的坚强领导下，县供销联社领导班子深入贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，紧密围绕县委“一四五”战略深化实施，以“收官之年的责任担当”全力推进综合改革向纵深发展，持续强化机制创新，切实发挥党和政府联系农民群众的桥梁纽带作用，各项事业取得突破性进展。2025年，全系统完成销售总额40.2亿元，同比增长1.54%；农产品类销售额15.9亿元，同比增长2.91%；日用消费品类销售额9.5亿元，同比增长6.95%。 （1）凝聚供销发展合力。4月15至16日，县供销联社成功举办第六次社员代表大会、县农合联第二次会员代表大会及全县供销综合改革会议。此次会议规格高、意义大，得到了各级领导的高度重视。市社理事会主任严文凯、县长潘文剑等领导亲临现场，与各方代表齐聚一堂。大家共同探讨、集思广益，为供销事业发展凝聚了广泛共识，明确了清晰的发展方向。 （2）筑牢农业发展根基。一是强化农业服务，保障生产环节。大力开展农业社会化服务，县社充分发挥牵头作用，积极联系县农业社会化服务大联盟单位以及各乡镇开展农业社会化服务的主体，共同组建了安化农联供销农业服务有限公司。这一举措为开展农业社会化服务提供了坚实的组织保障。今年以来，农业社会化服务成果显著，完成机插机抛25606亩、秸秆综合利用15560亩、烘干58500亩，有效提升了农业生产效率和质量。二是做好物资储备，稳定市场供应。积极承担化肥淡储任务，完成1500吨化肥的储备工作，为农业生产筑牢了坚实的物资后盾。充足的化肥储备有力保障了农业生产物资的稳定供应，让农民能够安心开展生产活动，不用担心物资短缺问题。三是推进市场建设，完善流通体系。在市场建设方面，县供销联社积极作为，成功申报并完成建设1个省流通服务网络强县项目。该项目进一步完善了农产品流通体系，打通了农产品从田间地头到市场的“最后一公里”，让农产品能够更顺畅地走向市场，增加了农民的收入。 （3）畅通农产品销售路径。加强与长沙市社及其下属平台的深度合作，积极为农产品寻找更广阔的销售渠道。通过线上线下相结合的方式，实现农产品销售额230万元。线上利用电商平台，打破地域限制，让农产品走向全国；线下通过与长沙市社的合作，将农产品直接送到消费者手中，提高了农产品的销售效率和效益。 （4）激发供销内生动力。一是外出考察取经，借鉴先进经验。为推动我县供销事业高质量发展、摆脱供销系统困境，县供销联社理事会主任瞿国辉与监事会主任陶文武分别带队，赴湖南平江、慈利及广西田东、环江等地进行考察学习。考察团队重点学习了当地供销社综合改革做法、县基一体化及供销集团运作、专业社组建、电商发展、基层社改造等先进经验，并就再生资源回收利用、基层组织建设等工作与当地供销社进行了深入交流。考察结束后，形成了《关于赴广西田东、环江学习考察的报告》和《关于赴湖南平江、慈利学习考察的报告》两份高质量的考察报告，为我县供销社改革发展提供了宝贵的参考。二是加强基层建设，提升服务能力。在考察学习的同时，县供销联社积极推进基层供销社建设。新建3个村级供销社，累计建成村级供销社总数达53个，行政村覆盖达12%。村级供销社的建立，进一步提升了基层服务能力，更加贴近农民需求，为农民提供了便捷的生产生活服务，成为连接农民与市场的桥梁和纽带。
|
[打印]
[收藏]
[关闭]